Risicomanagement

Risicomanagement kent de volgende elementen: normen, maatregelen, risico’s, incidenten, verbeterplannen en jaarplannen. Als je de taken die aan bepaalde risico’s zijn gekoppeld bij collega’s neerlegt, hoe hou je dan grip op de voortgang?

Risicomanagement is volledig geïntegreerd in het Scienta kwaliteitssysteem. Je kunt op een intuïtieve manier onderlinge verbanden leggen en informatie waar nodig aanpassen. Door collega’s verantwoordelijk te maken voor specifieke onderdelen van je jaarplanning zie je op elk moment precies wat de status is en waar bijsturing nodig is.

Risicomanagement is een dynamisch proces waarbij je continu bezig bent met het monitoren, evalueren en aanpassen van processen. Door ervaring en het volgen van trends en ontwikkelingen, zorg je ervoor dat de manier waarop jouw organisatie omgaat met risico’s actueel blijft.

Impact maken met risicomanagement? Scienta is hét systeem om de verantwoordelijkheid breed in de organisatie uit te zetten. Samen ontdek je meer risico’s dan een kwaliteitsmanager in zijn eentje. Met de risicojaarplanning zie je wanneer waaraan wordt gewerkt, hoe incidenten zijn opgelost en hoe je nieuwe problemen voorkomt. Door inzicht in de onderlinge verbanden prioriteer je bovendien de activiteiten met de grootste impact.

Om risicomanagement echt te laten aanslaan in je organisatie, is transparantie essentieel. Het delen van risico-informatie met betrokken afdelingen en stakeholders en het opstellen van begrijpelijke risicorapportages dragen daaraan bij, maar het creëren van een cultuur waarin personeel zich comfortabel voelt om risico’s te melden en bespreken, is cruciaal.

Met WoodWing Scienta beschik je over één centrale plek waar alle informatie over risicobeheer te vinden is. Heb je een vraag over risico’s? Je vindt het antwoord in Scienta. Zo maak je je management verantwoordelijk voor hun eigen bijdrage en werk je doorlopend aan bewustzijn bij je medewerkers.